Vous avez des difficultés avec le schéma de gestion des ressources humaines, et vous ne savez pas trop quoi faire. Cet essai traite des outils de gestion des RH, qui sont des partenaires indéfectibles pour les administrateurs. Découvrez les outils qui les aideront à obtenir de meilleurs résultats. Nous vous apprendrons également comment choisir le logiciel de gestion des RH qui vous convient le mieux.
Qu’est-ce qu’un outil de gestion des ressources humaines ?
Les systèmes de gestion des ressources humaines, également appelés SIRH, logiciels SIRH ou logiciels RH, sont des solutions logicielles qui aident les administrateurs à gérer les effectifs d’une entreprise. L’objectif est de mettre à leur disposition un ensemble d’outils qui peuvent faciliter leur travail, leur faire gagner du temps et améliorer la cohérence des résultats obtenus. Ces méthodes, qui constituent de véritables avancées dans la gestion du personnel, permettent, entre autres :
Rendre le processus de recrutement plus efficace. Les procédures d’acquisition, d’accueil et d’intégration des employés peuvent toutes être rationalisées et personnalisées grâce aux outils SIRH.
La planification du temps et des salaires doit être optimisée. L’une des caractéristiques les plus importantes d’un outil de gestion des RH est la gestion du temps. Dans cette situation, leur travail consiste à rassembler des connaissances sur les horaires de travail des travailleurs afin de faciliter l’exécution et la gestion du cycle des salaires.
Le recrutement et la gestion des talents devraient être améliorés. Les managers devraient utiliser les outils de gestion des RH pour améliorer la gestion des ressources humaines d’une entreprise. Tout est fait pour donner plus d’avantages aux employés, du recrutement de la main-d’œuvre à l’évaluation de la réussite en passant par l’administration des salaires.
Pour améliorer la dynamique d’équipe, faites des analyses connexes. Si elles sont correctement utilisées, les données machine RH peuvent servir à créer des modèles de prévision des schémas sociétaux au sein d’une organisation. L’objectif est de pouvoir prédire les besoins potentiels en RH et de fournir aux managers les informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées.
Comment choisir un outil de gestion RH adapté à ses besoins ?
Le choix d’une méthode de gestion des ressources humaines n’est pas pris à la légère, et il doit être guidé par un ensemble de lignes directrices.
Définir les besoins en RH
Commencez par identifier les besoins internes de l’entreprise en matière de ressources humaines avant de vous lancer dans un projet d’acquisition de plateforme de gestion RH. Dans votre dispositif de gestion RH, qui sont les acteurs clés ? De quoi ont-ils besoin exactement ? Quels sont leurs espoirs et leurs rêves ? Quelles sont les limites du nouveau système ?
Permettez à tous les travailleurs, qu’ils soient administrateurs ou employés réguliers, de formuler leurs souhaits. Ce n’est qu’ainsi que vous pourrez déterminer le profil du logiciel qui convient le mieux aux activités de l’entreprise. Si ce processus est correctement mené à bien, vous serez en mesure de déterminer si vous avez besoin d’un logiciel RH complet, d’un logiciel d’organigramme ou d’un logiciel de paie, par exemple.
Examinez les différentes options qui s’offrent à vous. Si vous avez défini vos besoins, contactez plusieurs fournisseurs de solutions RH pour voir ce qu’ils ont à dire. Mettez toutes les idées sur la table et comparez-les pour voir laquelle correspond le mieux à vos besoins.
Posez-vous les questions suivantes pour vous aider dans cet exercice :
- Quelle est la réputation de chaque éditeur ? Qu’en est-il de la fiabilité du logiciel ?
- Quelles sont leurs règles en matière de protection des données et de confidentialité ?
- L’offre est la plus évolutive ? De plus, à quel point est-elle horrible ?
- Quel type d’assistance professionnelle est disponible ?
- Quelle est la meilleure offre pour le profil de mon entreprise ?
Quels outils utiliser pour la gestion des ressources humaines ?
La majorité des logiciels SIRH sont constitués de composants qui peuvent être intégrés pour créer un système modulaire. Les systèmes de gestion des ressources humaines sont divisés en trois catégories : les SIRH simples, les applications de gestion des talents et les outils d’engagement des employés.
Le SGRH dans sa forme la plus élémentaire. Des modules tels que la sécurité sociale, la rémunération et les indemnités (notes de frais, primes, salaires, etc.) ou les horaires – planification des présences – en sont des exemples courants.
Technologie pour l’acquisition de talents. Le recrutement, l’évaluation des performances (entretiens individuels, gestion des talents…), la gestion des salaires et la planification/gestion des successions ne sont que quelques exemples.
Outils de participation pour les employés et les collaborateurs. Ils mettent davantage l’accent sur le contact interne.